工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
城市轨道交通设计总体总包项目信息化初探 | |
作者:冯爱军 潘… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/13 11:22:01 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
|
|
2)局域网:在院本部局域网的基础上,在现场建立局域网并实现与本部的网间互联。使现场各管理岗位之间能够共享信息,同时使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源。 三、项目管理内容 根据项目的具体情况实现项目管理中的各种应用功能,主要包括: 1、 信息发布: 项目主页作为信息发布的窗口,包括“项目动态”(项目新闻)、“项目简介”、“项目公告”、“建议与探讨”(留言区)、“在线调查”、“友情链接”、“联系我们”(电子邮箱)等7个栏目。以提供以下功能: ? 发表项目有关的新闻、信息; 2、 文档管理: 按照“项目—标段—工点—设计管理信息/正式设计成果—文档/图档”的方式组织文档编目,采用统一编码,建立和维护项目的基本信息。 3、合同管理 按照标段对合同信息及文本进行管理。 对合同执行(支付)情况进行管理,建立台帐,进行统计、查询。对合同履约情况实施动态控制。 4、进度管理 按照工点对项目进度进行管理。 5、质量管理 6、技术管理 建立本工程的设计标准及统一规定、定型/标准图、软件库等图文档管理系统,为设计人员提供参考资料和依据。 7、投资管理 对项目投资进行限额设计,将实际执行情况与限额进行对比分析。 8、分包管理 按照标段对分包单位的信息进行管理。 |
|
打印本文 关闭窗口 |