工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
关键链和风险管理——在不确定中保护项目价值 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/9 13:22:05 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
|
|
项目管理就是管理项目的不确定性及风险以便能够确定地交付所承诺的项目价值,而风险和不确定性都存在于未来。关键链进度安排及缓冲管理不仅是开发和跟踪进度表的一种技巧,它是构成和影响项目管理其它过程和实践的一种连贯和综合性的项目管理方式。更重要的是,它对于预见并采取恰当行动以接受、避免和缓解项目风险是重要和有益的。 |
|
打印本文 关闭窗口 |